Réduire et gérer l’absentéisme
DUREE : 1 jour
OBJECTIFS : Acquérir une méthodologie pour définir et déployer un plan d’actions fédérateur et opérationnel pour réduire et gérer l’absentéisme.
PUBLIC : Directeurs et responsables des ressources humaines, responsables du personnel, responsables paie et SIRH, agents des services ressources humaines, responsable prévention.
NIVEAU : Novice, peu expérimenté.
PRIX : 590 € HT
Paris
• 25 septembre 2012
Autres villes : Session sur demande
Pour toute information ou pour vous inscrire à cette formation, vous pouvez également nous joindre au 01 53 299 300
Découvrir le programme détaillé
L’ABSENTÉISME : ELEMENT DE PERTURBATION ?
• Tour de table des participants pour identifier les dysfonctionnements générés par l’absence
DÉFINIR L’ABSENTÉISME ET RAPPELER LE CADRE RÉGLEMENTAIRE
EVALUER L’ABSENTÉISME AVEC LA CARTOGRAPHIE
• Mesurer l’absentéisme : indicateurs pertinents et leur diffusion au travers de tableaux de suivi
• Analyser les données chiffrées
• Comparer ses résultats : éléments de benchmark
• Evaluer les coûts de l’absentéisme : coûts de régulation et coûts de perturbations
• Etude des résultats et des tableaux de suivi de l’absentéisme de l’employeur public
DIAGNOSTIQUER : IDENTIFICATION DES FACTEURS EXPLICATIFS DE L’ABSENTÉISME ET MESURER LES IMPACTS
• Agir en élaborant un plan d‘actions opérationnel autour de cinq axes principaux d‘analyse
• Organisation du travail
• Management
• Communication et mobilisation
• Santé, sécurité au travail
• Rémunération et rétribution
EXERCICES ET CAS PRATIQUES
Cegape au service de la performance publique