INTRODUCTION SUR LES ARRÊTS DE TRAVAIL
• Rappel du cadre réglementaire
• Identifier les principaux motifs d‘arrêts et les principales causes pouvant conduire à des inaptitudes
• Les récentes évolutions en matière d‘arrêts de travail : motifs, durée
• Comment votre structure se situe par rapport aux indicateurs nationaux en matière d‘absentéisme, la place, le volume, les conséquences des inaptitudes ?

LES MOYENS POUR GÉRER DES INAPTITUDES « TEMPORAIRES »

TEMPS PARTIELS THÉRAPEUTIQUES, VISITE DE PRÉ-REPRISE : COMMENT VOUS ASSURER QUE LES AGENTS SOIENT INFORMÉS DE LEURS DROITS ET OBLIGATIONS ?
• Quels relais utiliser pour faire passer l‘information : visite médicale, rendez-vous avec l‘assistante sociale, les RH, information auprès de l‘encadrement

VISITE DE PRÉ-REPRISE : COMMENT EN FAIRE UNE ÉTAPE INDISPENSABLE ?
• Identifier tous les avantages de la visite et pré-reprise pour l‘agent, son équipe et l‘établissement
• Comment inciter les agents et les médecins traitants à en faire la demande ?

VISITE DE REPRISE : MIEUX LA PROGRAMMER POUR FAVORISER LA RÉINTÉGRATION DE L‘AGENT
• Comment être informé de la date de reprise de l‘agent et des prolongations d‘arrêt : améliorer les remontées d‘information avec les RH et les agents ?
• Exemples d‘organisations mises en place : avantages et limites

TRAVAILLER EN ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE POUR CRÉER DE BONNES CONDITIONS DE RETOUR POUR L‘AGENT ET DÉBLOQUER DES SITUATIONS DIFFICILES
• Définir les objectifs et le cadre d‘intervention de votre groupe maintien dans l‘emploi : aborder les cas complexes, décider des solutions à mettre en oeuvre
• Qui impliquer dans le groupe de travail : RH, encadrement, médecins… ?
• Comment motiver les différents acteurs ?

ACCOMPAGNER L‘AGENT LORS DE LA REPRISE DU TRAVAIL ET AIDER SON ÉQUIPECOMMENT SE POSITIONNER EN VÉRITABLE SOUTIEN POUR L‘AGENT ?
• Connaître ses attentes et son ressenti face à sa reprise, à la notion d‘inaptitude
• Comment aider l‘agent angoissé par sa reprise : entretien avec un psychologue, discussion avec l‘encadrement ?
• Comment aider l‘agent dans son choix de parcours ?
• Orienter l‘agent vers la solution la plus adéquate : reclassement, aménagement de poste

COMMENT CRÉER DE LA SOLIDARITÉ POUR RÉUSSIR LA RÉINTÉGRATION D‘UN AGENT DANS SON ÉQUIPE ?
• Quelles informations communiquer en amont auprès de l‘équipe et de l‘encadrement ? : ce qu‘il faut dire ou ne pas dire
• Comment faire accepter les situations particulières ? : allègement des tâches, handicap, temps partiels thérapeutiques ou non
• Comment aider l‘encadrement à préparer l‘entretien de retour ? : techniques de conduite d‘entretien
• Quelles autres actions proposer à l‘encadrement pour mieux réintégrer l‘agent dans son équipe ? : intervention d‘une association de malades au sein de l‘équipe…

LES SOLUTIONS POUR FAVORISER LE MAINTIEN DANS L‘EMPLOI SUITE À UN AVIS D‘INAPTITUDELE RECLASSEMENT : FAVORISER LA MOBILITÉ INTERNE DES AGENTS
• Comment avoir une vision claire des possibilités de reclassement ?
• Quels outils mettre en place pour faciliter la reconversion ? : formation, suivi individuel…
• Comment orienter les agents en usure ou épuisement professionnel ?

AMÉNAGEMENT DE POSTE ET POSTES AMÉNAGÉS : COMMENT RÉUSSIR LEUR MISE EN PLACE
• Quelles sont les solutions d‘aménagement possibles : exemples ?
• Comment impliquer les agents dans la démarche ?
• Comment préparer le retour au poste de l‘agent dans un environnement favorable ?

RECONNAISSANCE DE LA QUALITÉ DE TRAVAIL HANDICAPÉ ET REPRISE DU TRAVAIL
• Quand recourir à la procédure et quels sont les avantages pour la collectivité et l‘agent ?
• Comment aborder la question avec l‘agent ?

CAS PRATIQUES

INAPTITUDES : UN TRIO CONCERTÉ ENTRE MÉDECIN, ÉTABLISSEMENT ET AGENT

CONSTRUIRE UNE POLITIQUE DE PRÉVENTION
• Comment surmonter les difficultés de réinsertion de ces agents dans les équipes et auprès de l‘encadrement ? : lever les tabous
• Déterminer les stratégies gagnantes
• Synthèse autour des différentes options et solutions les plus adaptées.